Boyner ERP Müdürü Ahmet Kader
“Boyner Büyük Mağazacılık oldukça büyük ve kompleks bir ERP yapısına sahip. Çok sayıda entegrasyon ve yoğun veri akışı nedeniyle, doğrudan ana yapıyı dönüştürmek yerine daha kontrollü bir yaklaşım benimsedik. Bu kapsamda yeni açacağımız markayı ve şirketi bir pilot alan olarak konumlandırdık.
Amacımız; önce bu yapı üzerinde SAP RISE dönüşümünü deneyimlemek, ihtiyaçları ve operasyonel gerçekleri net şekilde görmekti. Kasım ayı itibarıyla RISE sistemimizi canlıya aldık ve şu anda aktif olarak kullanıyoruz. Yeni şirketimizin mağazalarını da mart ayında açmayı planlıyoruz.
Bu pilot sürecin ardından, 2028 yılına kadar Boyner Holding çatısı altındaki üç farklı şirketi ve farklı ERP yapılarını tek bir RISE platformuna taşımayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda uzun vadeli bir yol haritası oluşturduk ve bu yıl itibarıyla ana dönüşüm projesini başlatmayı planlıyoruz.
Ancak sürecin kolay ilerlediğini söylemek mümkün değil. SAP ile birlikte oldukça yoğun ve zaman zaman zorlayıcı bir süreç yaşadık. Özellikle BoM (Bill of Materials) süreçlerini anlamak, maliyetlendirme ve faturalandırma yapılarının nasıl çalıştığını çözmek ciddi bir analiz gerektirdi. Bu nedenle yaklaşık üç aylık kapsamlı bir değerlendirme süreci yürüttük. Bu sürecin sonunda BoM yapımızı netleştirerek, doğru bir altyapı mimarisi oluşturduk ve anlaşmamızı bu temel üzerine kurduk.
Bugün geldiğimiz noktada, pilot yaklaşımın doğru bir strateji olduğunu net şekilde görüyoruz. Büyük ve kompleks ERP dönüşümlerinde, küçük bir yapı üzerinden öğrenerek ilerlemek, riskleri minimize eden ve süreci daha yönetilebilir kılan bir yöntem.”
Source link
